作为销售的经理或管理者，你要以身作则，带着销售到客户现场进行实战演练，自己练习；3-检查,关注销售做随访，观看销售-4/作为旁观者的行为与技巧，给予指导,，可定期举行培训,6、定期举行培训,比如服装的陈方技巧，销售演讲等,但步骤大概是:1-理论培训，比如求解方案销售，大客户销售或者不同行业销售。
这个问题太大了。但步骤大概是:1-理论培训，比如求解方案 销售，大客户销售或者不同行业销售。2-实战。作为销售的经理或管理者，你要以身作则，带着销售到客户现场进行实战演练，自己练习；3-检查。关注销售做随访，观看销售-4/作为旁观者的行为与技巧，给予指导。
2、 服装专卖店的员工要怎样管理及 培训?1。树立自己的权威，作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大事小事都要有自己的主见，从服装-4/，到卫生管理，这样才能树立权威，让店员信服。2.养成良好的作息制度，作息制度要根据实际情况和-3的分工制定。3.合理安排岗位，店长要了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.实行人性化管理，在日常管理中，店长不能太严格，要人性化。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友，5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中，对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期举行培训，比如服装的陈方技巧，销售演讲等。，可定期举行培。
