根据公司的营销计划，制定所辖区域的整体销售目标和计划，并分解到门店，协助和指导各门店的营销工作，实现营销目标的完成；2.监督所辖区域内终端门店的门店管理、品牌形象、销售政策的执行及效果评估；3.指导和督促营业员在岗位上的工作，并对相关人员进行培训、激励、评估和考核；4.了解区域市场动态，提出竞争性管理对策，指导区域竞争性促销活动的开展和管理,督导是管理制造产品和/或提供服务的员工的人,服装督导工作计划一、选购商品1,服装Company督导职责:1。
服装Company督导职责:1。根据公司的营销计划，制定所辖区域的整体销售目标和计划，并分解到门店，协助和指导各门店的营销工作，实现营销目标的完成；2.监督所辖区域内终端门店的门店管理、品牌形象、销售政策的执行及效果评估；3.指导和督促营业员在岗位上的工作，并对相关人员进行培训、激励、评估和考核；4.了解区域市场动态，提出竞争性管理对策，指导区域竞争性促销活动的开展和管理。5.定期巡查店铺，收集终端店铺的销售数据，提出终端销售改进的专项建议；6.监督指导终端门店促销活动的实施，分析促销效果，提高终端销售。督导是管理制造产品和/或提供服务的员工的人。为员工创造一个开放的工作氛围，让他们感到被接受、被认可、坦诚和相对、公平和归属感。
服装督导工作计划一、选购商品1。选货:选样、选款式、选品牌、选数量。根据当地市场情况选择商品:正在出现哪些新品种？销售趋势如何？什么是社会存量？涨价是怎么回事？购买力状况如何？一般我都能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。采购要适销对路，合适，要编制采购计划。当然也可以在购买过程中进行修改。采购时，先去市场上看看，比较一下，问问，算算，想一想，然后开始实行少采购的试销，再适量采购。因为是新店开业，所以款式肯定很多，给顾客很多选择。
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