服装店长的责任,作为一名服装店长的首要责任

服装销售经理的工作职责。我是一家服装批发零售商店的经理，服装店我的职责是什么？如何做好服装店的管理者，请看范文服装店2014服装店的长篇工作总结，作为服装店的管理者，我深深感受到责任的重要性，二是要有良好的专业知识作为后盾；第三是要有好的管理制度。

导语:店长的难处在哪里？店长的难处在哪里？做店长有哪些难题？如何解决店长困难造成的家庭生活困难？现在我给你分析一下店长的三大难点。店长第一难:权力被架空，夹心饼干的“馅”不好。店长以上有领导，店长以下有哥们，上层被授权是常事。所谓“巧妇难为无米之炊”，一把手没有权力是管理不了团队的。店长的职责一般有三种，一是承担销售责任，二是承担销售和利润责任，最后是承担销售、利润和盈亏责任。

店长就麻烦了，面临的主要是前两种情况的问题。办公室里流行一句话“上有政策，下有对策”，店长介于一把手和基层员工之间。如果要完成以上任务，底层管理要到位，往往会像夹心饼干一样，用力不当，中间的“馅料”就会受伤。所以店长如何在没有权利的情况下调解上下关系，让经营正常起来，真的不是一件简单的事情，智商情商都不可能少。

转载以下资料，供参考，如何做好店长手册1。商店经理的身份。店长应具备的能力3。店长不能具备的素质4。商店经理的日常活动。店长的管理权限1。人事管理。缺货管理。损失管理。出纳管理。报告管理。健康管理。促销管理。培训管理。奖惩管理。目标管理。投诉的管理13、突发事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、与总部的联系17、店铺设备的管理18、保密的管理6、店长的自查7、店长的考核本手册是为了帮助烘焙店的店长了解自己的职责，更好的完成任务。

2014 服装店长工作总结由管理信息网整理提供，服装店长工作总结可以从以下几个方面进行总结，比如从一年服装销售分析的角度来看下一年服装销售的前景。我们来看看范文服装店长篇工作总结2014 服装店长篇工作总结。作为服装店的管理者，我深深感受到责任的意义。多年的工作经验让我明白了一个道理，对于一个经济体来说，第二是要有良好的专业知识作为后盾；第三是要有好的管理制度。

回首这一年，是播种希望，收获丰硕成果的一年。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力合作下，在XXX全体同仁的共同努力下，我们取得了可观的成绩。以下是我作为店长的工作职责:1。了解公司的经营方针，根据商品的特点和款式实施销售策略。2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，培训导购员。

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