如果车间不停工继续生产，那么他会提前取料，以防库存期间生产物料不足，仓库无法发放,总经理办公室-行政部(管理日常事务)-生产部(车间主任、轮班长、组长)、设计部(设计师、打样、制图员)、财务部(会计、出纳)、物资供应部(采购、仓库管理)、安全监督部(部长、安全员)纺织企业很重要。
具体场地不清楚，但不管是什么，有几个原则，就是根据配件的种类和使用的时间，看如何取放方便，也要注意方便盘点的原则。另外要预留一些地方放一些临时的或者新的辅助材料。这些问题都考虑到了，相信你一定知道如何科学方便的布置配饰。
总经理办公室-行政部(管理日常事务)-生产部(车间主任、轮班长、组长)、设计部(设计师、打样、制图员)、财务部(会计、出纳)、物资供应部(采购、仓库管理)、安全监督部(部长、安全员)纺织企业很重要！通常大型纺织企业都有自己的消防队，这里根据实际情况兼任安全员。质检部(部长、检验员、检查员)销售部(销售经理)水暖工、杂工。可以根据自己的规模和实际情况增减岗位人员。
3、制衣厂的 仓管盘点具体要那个时间根据每个企业的性质，盘点日期并不固定。每月盘点一般在月底之前，比如25号、28号可以定，年中盘点可以定在6月30日，遇节假日可以提前。年底盘点一般会放假或暂停一天或几天，12月30日或31日，部分大型企业会从28日开始停止盘点，盘点的日期需要取，一般是第一天下班后，物料的流动就会停止。如果车间不停工继续生产，那么他会提前取料，以防库存期间生产物料不足，仓库无法发放。
