三、调入人员必须严格执行专业匹配原则，岗位需要和适当年龄条件，参考各岗位要求，由人事部门提交总经理(老板)研究确定。人事部门已办完调动手续并审核通过的，办理调动手续(包括填写岗位备案表并在财务部备案)，月底未经人事部门办理正当手续不予发放。4.辞职不满一年的员工原则上不得辞职。如因个人原因辞职或不适合工作，须提前30天向公司提出书面申请。未提前申请辞职的，按其一个月工资支付赔偿金(计件工资按本月实际产出费扣除)。
5、 服装 制版师应具备的能力服装制版很多好学的人经常问我学制板难吗？应该具备和掌握哪些知识？一般来说，作为a-2制版老师，应该具备三方面的知识:人体知识、材料知识和服装技术知识。人体知识包括:人体骨骼和肌肉组织的结构，人体各部位的体表形态和人体在静态时的一般特征，人体运动和动态时的一般特征，人体生长发育比例的变化规律，人体变化前后的平衡规律， 人体体型的性别差异和人体体型变异的特殊体型，尺寸规格的分类，尺寸规格的覆盖率和人体比例。
服装在制作板材时，要掌握表面辅料的性质，以便进行适当的调整，如根据其具体的性质和数值进行调整，如自然收缩率、加热收缩率、收缩率等，以保证成品规格的要求。此外，还要根据面料的纱支、密度、悬垂性、质地和厚度、软硬程度来区别对待。其次，服装面料的表面差异、面料的正反面以及不同的组织特点对服装制板有很大的影响，比如面料的逆光、反格子，色织或印花面料中图案的植物纹，鸳鸯格子。
6、求 服装批发员工管理 制度1。均衡生产和有序调度。根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，配合公司，组织生产计划的实施。4.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。13.制定并执行现场作业标准和工艺流程，以保证根据客户需求生产产品，保证进度和质量。4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。第二，产品质量控制强。1.车间主任接单后，首先组织各组现场管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。
3.新机型上线前，要督促相关现场管理员做产前样，对一线生产人员进行缝纫指导到位，要求管理人员和质检人员对半成品进行检验和抽检。2.严格要求并督促所有员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大样。5.每款即将生产时，在投产前，现场有关管理人员应组织车间人员召开生产例会或早会，对该款进行详细说明，并以书面形式公布技术部提供的样衣、工艺单和质量标准。
7、 服装厂的管理 制度A 服装工厂管理制度 1。责任控制制度 (1)我厂主要分为以下几个部门:(1)厂长办公室(2)业务部门(3)技术实验室(4)。包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)物流部(12)仓库(2)各部门及其负责人职责:(1)厂长职责A:抓人员1。深入员工，了解员工心声，加强老员工在沟通中的稳定性。
3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的选拔和培养，储备企业长远发展所需的人才。b:把握货源。1.承担工厂正常对外放行所需的货源，控制业务的实际操作流程。2.跟踪原辅材料的落实情况，确保车间正常生产，减少误工浪费。3.深入车间生产，及时调整生产计划，减少工时，提高有效产量。4.合理衔接国内和出口订单，尽可能处理库存的面辅料。
8、 服装 制版师的工作内容根据服装工艺要求制版/打字(场景:拍摄于专业制版房间制版分部制版/。负责解决图案和工艺质量问题。4.负责推动生产方式。5.负责参与生产过程的质量控制。样板师和设计师的区别可能很容易用定义来解释，但在实际的企业运作和生产过程中，两者在职能上往往是相互渗透的。
好的版画家一定是有经验的，经验不一定能让他成为优秀的版画家。图案设计和款式设计有很大的区别，款式设计是一种开放的思维，力求表达设计师独特的想法，而图案设计可以将想法精确到每一毫米，这是一种用数据描述的美。同样一个部位的数据，有的设计师会选2，有的设计师会选3，其中一个肯定会让衣服更美观舒适。
