用什么可以查衣服物流，德邦物流还不错。服装在供应链中物流管理服装在供应链中物流管理物流贯穿供应链，你用什么查衣服物流？如何有效管理物流在供应链中的全过程，使信息流、物流和资金流有效整合，高效运作，是服装供应链管理亟待解决的重要问题之一。
1、好多衣服什么的寄回家,用什么快递好
送一些衣服回家用什么快递最划算？如果用申通、大云、中通等快递，相对便宜::申通、大云、中通等全国大部分地区快递收费:首重12元/斤；续重5元/斤。如果是单件(1公斤以内)就要1215元，这个要看收费时收费员的情况。如果用顺风和快递的话，会比较贵。建议你用物流发货。速度和快递相差不大，但比快递便宜一半。我给你推荐两家公司。
2、你好,请问一下,寄衣服要怎样算?
快递送衣服如何收费；申通、大云、ZTO快递国内大区域各省市收费:首重12元/公斤；续重5元/公斤:如果是单件(1公斤以内)就要1215元，这个要看收费时收费员的情况。如果是偏远地区，收费稍微贵一点；如果是同省的，收费会便宜一些。快递公司首重和续重都是以KG或g为单位计算的，即每个包裹的重量尾数不足1KG的，要以1KG计算资费。
3、邮寄一件衣服一般要运费多少?
快递公司按照首重(1kg)和续重收费。比如江浙沪地区，第一重8元，第二重1元，那么5公斤货物就是8 4x1 = 12元运费。快递公司对客户有很多不同的报价，普通价、淘宝价、重件价、公司合作价，用户可以议价相关价格。快递公司按重量和距离收费。快递衣服和其他物品没什么区别，也是按照首重和续重收费的。
一般快递都有优惠价格。比如普通人可以拿到普通价，淘宝卖家可以拿到淘宝价。比如江浙沪的淘宝价格是5元，会比普通价格低很多。注意:如果是个人证件，需要提供双方的身份证照片，以及货物的发票。必须有，也不一定非要送。比如衣服，鞋子等。，需要出示购物小票，否则无法邮寄。)护肤品等一些免税商品也需要提供小票，会加税。普通护肤品需要交20%的税，大品牌需要交50%。
4、快递邮寄衣服需要多少钱?不是按件，而是按重量。你可以把要寄的衣服打包，用童渊快递寄出。一般这个省10块钱，前提是不超重。外省快递公司价格，15元，略有不同。不建议用EMS，又慢又贵。这取决于你是否着急。如果赶时间，用顺丰最好最快。深圳市内发10元，到账12元。全国统一服务热线是4008。快递也可以。打114查一下你当地快递公司的联系电话，问一下能不能寄到对方的地址。
不是按件，而是按重量。你可以把要寄的衣服打包，用童渊快递寄出。一般这个省10块钱，前提是不超重。另一个省15元的快递公司价格略有不同。不建议用EMS，又慢又贵。快递又称快件或快递，是指物流企业(包括货运代理)通过自己独立的网络或以联营(即联网)的形式，将用户委托的文件或包裹从寄件人处快速、安全地投递到收件人门口(人工)的一种新型运输方式。
5、邮寄衣物什么快递便宜?快递最便宜。如果不要求时间，最便宜的就是普通包裹，也就是平邮。普通邮件在主要时间内较慢，但也是最便宜的邮寄方式。省外一般收取8元/斤；继续关注3元。如果要赶时间，用申通、大云、ZTO大部分快递(省外)收费:首重1215元/斤；继续重68元/斤比较合理，有速度。如果偏远地区的收费比较贵；如果省内收费的话会更便宜。
6、托运衣服用什么 物流?我能用什么查衣服物流，德邦物流还不错。如果不急的话，用普通邮件寄也很便宜。如果你有很多衣服，目前可以租车，也有很多拉货的app。你也可以看看。这里什么都有。看你想用哪个了。有的便宜，有的贵。如果你想检查一个大的数量，你不需要使用邮政服务太快。出货量大。可以考虑大型快递，比如苏游、德邦等。也可以考虑零担快递，安能，一米雕，中通快递，大云快递，百世快递...大量商品，尤其是衣服，被轻倾销。不管寄什么品牌的快递，都需要计算货物的体积。建议货物装箱后，自己算一下货物的体积。
7、 服装网店 物流有哪些运输方式这通常取决于您的装运量。已经以江浙沪为例，4、6、8分区域，陆、海、空。这些物流模式适用于大宗货物或极其紧急物品的运输。当然，这些都不是一般的服装网店店主最流行的物流的方法，这里我只做一个简单的说明。常用的汽车运输公司有通程、华宇、嘉誉、冯春、速能等。前两家公司都是大公司，网络相对较多，服务完善。优点:汽车运输比较适合做服装批发生意的网店。
缺点:物流公司一般不提供上门取送服务，除非你额外付费。当然也有例外。如果你有很多物品，他们会免费上门取。如果你的包裹很大，运费很高，也可能享受上门服务。运价:运费的计算:一般货运公司都是以自己的利益为导向。比如你送的是泡泡货，就是体积大，重量轻的东西，比如家纺，毛绒玩具。它们是按体积计算的，也就是多少是一立方米。
8、 服装供应链中的 物流管理服装在供应链中物流管理物流在服装供应链中，它贯穿于整个服装供应链中，整个链条是相连的。物流 Yes 服装供应链中企业间的合作起着桥梁和纽带的作用。物流管理被供应链管理赋予了新的意义和作用。如何有效管理物流在供应链中的全过程，使信息流、物流和资金流有效整合，高效运作，是服装供应链管理亟待解决的重要问题之一。
弊端严重制约了企业升级的进程，影响了企业核心竞争力的形成。1.供应品种简单，采购量大，原材料成本占比较大，供货物流环节并不复杂，但主要原材料成本在生产成本中占了很大比重。比如对于棉纺织厂来说，最大量的原料棉，由于短期收购、全年使用的特点，一直处于高库存状态，占用了企业大量资金，同样，化纤的聚酯切片和粘胶纤维是生产的主要原料，其采购量和成本比例在整个采购量中可达80%。
