要不要留员工，自己看，同行业，你的工资有没有优势员工福利/老板的面子？如果没有，那就补上！想要保住员工，必须在行业内有一定的口碑。你必须投资才能获得回报。你的老板最清楚。这个制度加上底薪和提成差不多够了。实际上，在实施期间给予年轻人更多的安慰和鼓励就足够了...年轻人。刚出来找工作，想稳定...
7、 服装店长工作职责是什么?如果你自己是店长，从实际出发，不需要背太多规则制度，记住重点就行了。1)安全。服装店上的灯很多，长时间开着线路容易过热。如果不注意，可能会着火；另外，如果是独立门面，下班后也要注意防盗。2)店铺布局要从美观、对顾客的吸引力、品牌推广等方面考虑。3)接待，自己或者一个管理销售人员好好接待客户，这里面有很多学问，我就不细说了。
8、 服装店店长工作计划【三篇】第一条为了加强对店面和店员的有效管理，使店长能够正常有序的开展工作，避免出现无章可循的情况，特制定本方案。一、早班:按照店内规定穿*上班。早上八点半开门后，安排一人打扫，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超过五分钟)，然后轮换。8: 45安排早班，具体是根据店铺的内圈账做配送单，交给业务经理，整理样面(橱窗型号，灯具型号三天一换)。
为了防止因样品表面空缺或地面不干净而扣分，职员和负责人应区分他们负责的区域。注意事项:由于早班客流比较少(节假日除外)，我们会把工作重点放在开发票、圈账和一些短期的换案(但不影响销售)、短期备货、店面环境和一些物流工作上。2.中午交接:下午班店员在xx进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接货物。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。
9、 服装店新 员工培训计划具体计划如下:首先，展示-1服装店的详细资料，以便员工能够熟悉未来的业务范围；可以制定专门的术语和指导规范，使员工注意工作细节；最后在老员工的带领下，新员工进行了实践，在接待完客户后，老员工进行了现场指导。新员工刚在服装店应聘，肯定有很多不懂的地方，然后培训就起到了作用。可以培养出一个合格的员工，可以大大提高店里的销量，给店带来很大的利润。
让辛员工了解公司文化。需要发扬公司文化，对服装品牌有更深入的了解，才能更好的服务客户。让鑫员工知道公司是如何一步步发展成功的，服装店的服务理念给客户带来最好的。只有了解公司的文化，才能有强烈的责任感，努力做好工作。让新人员工了解服装店工作制度每个地方的工作流程都不一样，新人肯定不了解店里的工作制度。
10、 服装店 员工工作总结服装店员工工作总结导语:On服装店员工需要结合工作内容写一份相关的工作总结，那么应该如何写工作总结呢？以下是我的工作总结服装店 员工。希望对大家有帮助。服装店 员工工作总结【1】在忙碌的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作过程，作为京华服装超市员工的一员，我深深感受到京华服装超市蓬勃发展的趋势和京华服装超市人的进取精神。
20xx年，在公司党委的统一领导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体成员的共同努力，我柜组圆满完成了服装销售任务。20xx年服装业务员年终总结如下:20xx年，我柜集团认真学习销售知识，加强自身修养，真诚服务客户，开展满意在北京，服务客户的营销活动，想客户所想，努力为客户创造良好的购物环境，落实采购、仓储、销售各个环节，严把质量关。
