1。岗位职责及处罚方式1。按要求穿工作服、工作帽、工作鞋，挂好工作证。违者每次罚款5元，不准穿工作服出车间。违者罚款10元。2、各车间严格按照生产计划部门的指令，根据车间设备和人员情况，认真组织生产，违者每次罚款20元。3.原辅材料和包装材料不符合要求时，车间有权拒绝生产，并向质保部和生产计划部报告。如果继续生产造成损失，
4.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，操作时做好记录，违者每次罚款10元。造成重大经济损失的将按质量管理规定进行处罚。那些造成安全事故的人将受到公司的惩罚。5.按照gmp和医疗器械生产的规定管理原辅材料和包装材料，并做好记录。违者每次罚款20元。
6、 服装厂员工 管理制度?转载以下信息供公司人员参考管理制度为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，特制定本管理大纲。1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。第二，公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。
7、怎样管理好 女装 服装店1:堆叠展示时需要注意以下几点:●强调视觉。在掌握色块时，原则应该是由表及里，由浅入深，由暖入冷，由明入暗。因为这是观察事物的习惯。这也可以让消费者对商品产生兴趣，从注意力吸引、观察、购买等几个方面进行购物行为。●同季节、同类型、同系列的产品陈列在同一区域。●堆叠时将包装折叠起来。薄装46件，厚装34件为宜，衬衫领口可以错开。
●尽量在堆码区附近设计模特，展示堆码中有代表性的款式，以吸引眼球，增强视觉。可展示相应服装样式的海报、传单，全方位展示代表资金。悬挂:衣服通常用衣架悬挂，这样可以充分展示商品的特点，也容易形成色块的视觉冲击和渲染氛围，让消费者用眼睛去了解商品。但在有限的店面里，不可能通过悬挂的方式展示太多，悬挂一般是和堆码相结合的。
8、 服装厂生产 管理制度为加强对厂规的严格管理，公司决定在原厂规的基础上增加以下规定:1。员工上下班工作时间:早上7:30；下午:13: 30，17: 30。(其他部门工作时间不变)公司可根据实际情况调整工作时间或安排加班。第二，新进人员必须报公司人事部门批准后才能上岗。根据情况按计划安排招聘，聘用人员必须符合岗位聘用条件。
三、调入人员必须严格执行专业对口、岗位要求、年龄条件适当的原则，参照各岗位的要求，由各部门向人事部门提出，人事部门报总经理(老板)研究确定，人事部门办完调动手续后，经考核合格者办理调动手续(包括填写岗位备案表，在财务部备案)，月底未经人事部门办理正当手续拒发工资。4.辞职不满一年的员工原则上不得辞职。如因个人原因辞职或不适合工作，须提前30天向公司提出书面申请。未提前申请辞职的，按其一个月工资支付赔偿金(计件工资按本月实际产出费扣除)。
9、 服装厂的 管理制度最全服装公司的标准化管理作业计划，包括组织架构、员工手册、作业流程、部门职责、岗位说明书、作业规范和标准、各项管理制度、薪酬与绩效考核、销售管理、质量手册、生产管理(学习资料)、表格等。XXX市*服装有限公司2000 *参考:钟旭商学院...服装工厂管理制度 1，均衡生产，有序调度。
